3年“喂”出77家企业 16家销售过亿 利润太高竟被问责

2018-02-14 01:21

3年“喂”出77家企业 16家销售过亿 利润太高竟被问责

  岛 君 说

  品质革掷中,谁带这个头,谁就能上去。

  中国消费品市场正面对一场“品质革命”。此役差异寻常,因为杀价掉臂品质的做生意计策既风行又固执。

  下刻意做好产物品质对我们财富界是很大的挑战,还不只是本钱问题,团队、员工、产物尺度、出产流程、企业文化……不经验死后更生大概无法动摇其根本。

  可是,在这场“革命”中,谁带这个头,谁就能上去。中国光中产阶层就上几亿人了,我们都低估了中国消费者对品质的要求。

  在中国经济正启动的品质革掷中,小米是供应侧令人尊敬的先锋。从非贵即劣的现实出发,如何“关乎品质,毫不当协”,又有能耐做到高性价比领先,在优品与次货竞价的商场搏杀里胜出。

  率直讲小米并不是什么互联网思维,因为创业之初雷军就是以字斟句酌、真材实料的同仁堂(600085)精力来做产物的。

  他能把同等价位的产物做到最优,把产物做得令人爱不释手,甚至连包装盒都做得很是考究。他们把毛利降下来,把售价也降下来,降到比本钱略高一点。薄利多销,赚了钱才可以继承投资,才可以一连赚钱。最后顾主以为性价比最高,口口相传,拉动了粉丝经济。

  本书上篇出色,下篇更出色;读完下篇重读上篇,阅读体验妙不行言。这本战地条记以可贵一见的真实与诚实,记录了小米的实战履历,也记录了一批作战英雄的初心、纠结、以及持之以恒的恪守。

  作 者:小米生态链谷仓学院

  编 辑:孟媛

  来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

  小米生态链用3年时间,孵化出了77家生态链企业, 16家年销售额过亿,造就出4家独角兽公司。

  智能硬件财富链上的后果,印证着这些理论的公道性和正确性。确实,小米生态链的这些企业每进到一个规模,就像一条鲇鱼,严重搅动整个行业,让传统家电和初创智能硬件企业有时瞠目结舌。

3年“喂”出77家企业 16家销售过亿 利润太高竟被问责

  让“屌丝”工程师做投资

  与穿戴西装打着领带,时常收支CBD的“高富帅”投资司理差异,小米生态链是一群“屌丝”工程师在做投资。

  为什么让工程师团队来做投资?小米本身总结了三个原因:

  1. 他们对小米的代价观、产物尺度最相识,他们可以或许精确地输出小米的模块;

  2. 新公司、新产物孵化出来,还要嫁接回小米,需要与小米的各类资源对接。这些人在小米公司里都有人脉、有资源,老员工“刷脸”,到哪个部分城市给些体面;

  3. 他们都是老员工,深刻认同小米的代价观,对公司也很是忠诚。别的,投资这件事,“回水”是许多的,他们许多都是小米公司早期的股东,抗诱惑本领是较量强的。

  在生态链投资的初期,貌似“不专业” 的小米工程师投资团队反而以不按投资界法例出牌的“无套路”打法独辟了一条门路。

  一方面,工程师投资团队并不会像投资人那样重点看BP(贸易打算书),垂青团队、数字、回报。工程师除此之外,更垂青:产物、技能、趋势。另一方面,工程师的特点就是只存眷产物,不存眷计谋。

  小米较量承认这样一个概念:不要先定计谋,我们就是做“好产物”的。计谋容易让人走火入魔,不行强求。只要有耐性做出一个个“好产物”, 其他的自然而然就来了。

  其实,小米对生态链企业投资只占小股,一来是担保步队的独立性和生猛性,二来是因为小米的焦点思路在于用小米乐成的模式复制一批智能硬件规模的企业。

  小米智能硬件生态链的模式自己也是从效率出发,这是用“实业+金融”双轮驱动的方法,制止小米成为一家大公司。

  假如小米本身搞 77个部分去出产差异的产物,会累死人,效率也会低下。而把创业者酿成老板,小米就是一支舰队,生态链上每一家公司都是在高效运转的。

  在这样的一个生态情况里,成本只是成立干系的一个纽带,而代价观、产物观、要领论的传导,才是整个生态系统可以或许繁衍下去的基础。所以,小米需要的是真正懂小米、会做产物的人来做生态链的投资。

3年“喂”出77家企业 16家销售过亿 利润太高竟被问责

  拿“抢银行模式”建团队

  抢银行是一个风险极高的行为,乐成率很低。要想乐成,必需有一群很是专业的好手彼此共同,缺少一个脚色都无法完成整个进程。

  在小米成长的初期,雷军高出一半的事情时间都是花在招揽人才这件事上,常常会因为一个要害岗亭,口试几十甚至上百人。

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